“十四五”时期ღ◈ღ，提升构建新发展格局的能力和水平ღ◈ღ，需要在发展现代产业体系上下功夫ღ◈ღ，并将重点放在实体经济上面来ღ◈ღ。其中9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ，数字化发展是现代产业体系建设的重要推动力ღ◈ღ，而战略性新兴产业则代表着未来产业变革的新方向ღ◈ღ。这是今年被反复提及的政策导向ღ◈ღ，而且数字化这两年被重复放大ღ◈ღ，充分聚焦ღ◈ღ！

　　那么组织变革过程中ღ◈ღ，到底需要哪些数字化人才ღ◈ღ，需要哪些数字化的技能呢？这次就从宏观的角度ღ◈ღ，产业ღ◈ღ，以及人才技能的视角为大家解读ღ◈ღ。

　　企业在数字化人才培育方面的主要困境ღ◈ღ、基本思路ღ◈ღ、以及可行的路径措施ღ◈ღ。通过呈现数字化人才特征画像ღ◈ღ、梳理建立个性化能力模型9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ、以及分析建设数字化人才梯队的实践探索ღ◈ღ，为处在数字化转型过程中的企业jdb电子官方ღ◈ღ、企业领导者9UU有你有我足矣!已满十八9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ、以及数字化人才梯队的建设者提供一个参考视角ღ◈ღ，帮助企业通过数字化人才的培育提升数字化能力jdb电子官方ღ◈ღ，实现生产效率的提升和组织结构的优化ღ◈ღ。

　　数字化人才及其技能决定了数字化技术在企业生产过程中能否实现数据资产的衍生价值ღ◈ღ，也保障了数字化战略ღ◈ღ、数字化组织的实施和管理ღ◈ღ，是企业实现数字化能力的关键ღ◈ღ。

　　伴随产业数字化进程不断深入ღ◈ღ，技术应用瞬息万变ღ◈ღ，企业的数字化能力决定了转型成败ღ◈ღ，数字化能力不只是科技技能的提升9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ，更是组织能力的重构9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ，打造与场景相匹配的数字化人才梯队是其中最为关键的一环ღ◈ღ。

　　1.针对建设数字化人才梯队ღ◈ღ，大量企业开展了诸多实践ღ◈ღ，典型做法包括打造员工培训9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ、文化9UU有你有我足矣!已满十八ღ◈ღ、架构相嵌套的学习型组织jdb电子官方ღ◈ღ，建设具有一定公共职能的企业大学ღ◈ღ，以及联合高校探索产学研联合培养模式等jdb电子官方ღ◈ღ。

　　2.构建数字化人才梯队面临诸多困境ღ◈ღ，主要包括缺乏人才外部来源ღ◈ღ、技能实现场景极具个性化jdb电子官方ღ◈ღ、人才长期向心力弱ღ◈ღ、人才培养与组织环境不嵌套等问题ღ◈ღ。

　　3.数字化技能模型的构建是人才培育的基础ღ◈ღ，需要与行业场景高度匹配ღ◈ღ，技能模型因不同行业采用技术路线ღ◈ღ、涉及产业环节ღ◈ღ、影响商业模式的巨大差异而体现出高度个性化ღ◈ღ。

　　综上所述ღ◈ღ，数字化人才梯队的构建应首先针对技能提升建立清晰的宏观目标ღ◈ღ，在此基础上对员工实施个性化ღ◈ღ、局部化的技能提升ღ◈ღ；其次ღ◈ღ，着眼于帮助人才的长期成长ღ◈ღ，建立动态jdb电子官方ღ◈ღ、快速的效果反馈检测机制ღ◈ღ；最后ღ◈ღ，将局部化的技能提升与系统化的制度改革ღ◈ღ、文化建设进行充分整合ღ◈ღ，打造相互嵌套的学习型组织ღ◈ღ。

　　欢迎大家基于数字化的一些转型ღ◈ღ，以及人才梯队建设展开讨论ღ◈ღ，也能提供更多研究报告ღ◈ღ，进行解读和分析ღ◈ღ，帮助大家了解这个趋势变化带来的机会和挑战ღ◈ღ。

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